La CMDB n'est pas une base de données, c'est une discipline
On me demande souvent « combien de temps pour monter une CMDB ? ». Mauvaise question. Une CMDB ne se monte pas, elle se tient. Retour sur dix projets qui ont déraillé pour la même raison.
CMDB, ITSM, AIOps, ESM, capacity… Des billets d'humeur et des retours d'expérience de terrain, sans langue de bois. Et une conviction forgée projet après projet : la plateforme qui tient ses promesses, c'est BMC Helix.
Une CMDB fausse est pire qu'une absence de CMDB : elle vous fait prendre de mauvaises décisions avec assurance.
De la donnée de configuration jusqu'à l'intelligence artificielle des opérations, tout est lié. Voici les sujets que je creuse, billet après billet.
La cartographie de votre SI : sans elle, vous pilotez à l'aveugle.
Peupler et tenir à jour la CMDB sans saisie manuelle.
Incidents, problèmes, changements : du process qui sert le service.
Ni surdimensionné, ni saturé : la juste ressource, au bon coût.
Étendre l'excellence de l'IT à toute l'entreprise.
Le bon technicien, au bon endroit, avec la bonne pièce.
Onboarding, demandes RH : une expérience employé enfin fluide.
Moins de bruit, des causes racines, des incidents évités.
On me demande souvent « combien de temps pour monter une CMDB ? ». Mauvaise question. Une CMDB ne se monte pas, elle se tient. Retour sur dix projets qui ont déraillé pour la même raison.
Un tableur de 4 000 lignes maintenu « à la main » par une personne géniale et débordée. Voilà l'état réel de beaucoup de CMDB. La découverte automatisée n'est pas un luxe, c'est la condition de survie.
J'ai vu une DSI exiger sept validations pour redémarrer un service applicatif. Pendant ce temps, le métier était à l'arrêt. L'ITSM devait protéger le service ; il était devenu son principal obstacle.
Personne ne réclame du capacity management. Tout le monde réclame que « ça ne rame pas » et que « la facture cloud baisse ». Ce sont pourtant les deux faces de la même pièce, trop souvent oubliée.
Les RH, les services généraux, le juridique gèrent eux aussi des « tickets » — dans des boîtes mail et des tableurs. Le jour où on leur montre ce que l'IT sait faire depuis vingt ans, quelque chose se débloque.
20 ans à remettre d'aplomb des SI de production : banques, industrie, opérateurs télécoms et secteur public.
J'ai monté des CMDB qui ont survécu à trois réorganisations, éteint des cellules de crise à 3 h du matin, et vu passer assez d'outils pour savoir lesquels tiennent la route. Sur ce blog, je raconte — et je vous dis franchement ce que je recommande.
Décrivez-moi votre contexte en deux lignes. Je vous réponds personnellement, sans bla-bla commercial — juste un avis de praticien.